¿Qué es un documento de posición?

Los documentos de posición explican lo que piensan los miembros de Inclusion International sobre temas que son importantes para las personas con discapacidad intelectual y sus familias. Los documentos de posición explican cómo queremos que sea el mundo.

Que cubre

1 Qué significa empleo inclusivo

  • Te explicamos qué significa para nosotros el empleo inclusivo
  • Explicamos cómo el empleo inclusivo significa lugares de trabajo mejores para todos

2 Donde estamos

  • Explicamos algunos de los grandes problemas que dificultan que las personas consigan trabajo (como la discriminación, los talleres protegidos y la falta de acceso a la educación)
  • Te explicamos algunas de las razones por las que a las personas les cuesta mantener su trabajo

3 Nuestro objetivo

  • Explicamos nuestra visión: un mundo en el que todas las personas con discapacidad tengan acceso a trabajos remunerados que elijan, en lugares de trabajo inclusivos con buen apoyo y oportunidades para crecer en el trabajo.
  • Explicamos lo que queremos que hagan los diferentes actores (como los gobiernos).

¿Por qué es importante?

El Empleo Inclusivo es un tema importante para nuestra red.

En la Asamblea General de 2018, los miembros acordaron algunas grandes ideas sobre el empleo, como trabajos reales por un salario real, necesitar un buen apoyo en el trabajo y ayudar a las personas a salir de los talleres protegidos. Un documento de posición explica más estas ideas.

Tener un documento de posición ayuda a nuestra red a tener una voz unida y nos ayuda a tener mensajes claros para nuestra incidencia. Esto es importante porque el empleo inclusivo es un gran problema para muchos países y en el trabajo global en este momento.

Cada país se encuentra en un punto diferente en su camino hacia la inclusión. Los pasos que tomemos para avanzar hacia nuestra meta serán diferentes en cada parte del mundo, pero los miembros de Inclusion International en todo el mundo están de acuerdo en que nuestra meta es la inclusión total.

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